医院科室不但是医疗成本的主要拥有者和使用者，同时也是面对临床病人亲临者。医院各项医疗设备和措施都需要各科室医务人员去操作和实践，这意味着科室人员是医疗成本直接控制者。

医院既要在竞争激烈的环境中提高医疗服务水平，又要不断增强核心竞争力，就必须逐渐完善其科室的成本核算，将医疗服务成本控制在合理区间内，以最小的消耗赢得更多的经济收益，长久保持医院的活力。

 

现在医院科室成本核算经常存在以下几个问题：

●医院科室核算的项目相当简单，主要是对药品、资财等进行单纯的记录和核算，并不能依据医院整体规划进行调整；

●科室普遍存在成本分析浮于表面，揭示问题不够深入；

●部门会议只进行单一的数字汇报，很少进行统筹分析，难以反映出医院复杂的运营过程，隐蔽了问题及其发生原因，不能揭示出医院总体运营情况及重大影响。

医院在实行科室成本核算时，对于管理费用、成本等分摊上没有统一的标准，各医院科室成本分配标准也不一样，某些科室分摊的管理费用也相差较多，不能真实、客观进行成本预测，也不利于医院科室之间财务核算水平的比较。

所以成本核算与管控是完成特定的成本管理目的，在充分动员和组织全体人员，在保证质量的前提下，对整个运营过程的各个环节要求科学合理的管理，力求以最少的耗费取得最大的经营效果。

为所有科室管理者，医院管理者和成本核算人员开设，针对医院出现的成本核算及管理出现的问题逐一分析，根据著名医院的实例给出成本核算的方法和成本管控的措施，助力所有医院管理者更精细化， 更科学地进行成本管控。

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